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2026-11-06
當(dāng)前市場環(huán)境嚴峻，原料端供應(yīng)異常緊張，雙福礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要求全體干部職工徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，摒棄觀望心態(tài)、破除固有惰性，把工作重心全部放在內(nèi)部管理提升、成本嚴控、效率提升、安全穩(wěn)控上。同時細化分解四季度制定的各項舉措，建立責(zé)任清單、任務(wù)清單、落實清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時限，形成“層層抓落實、事事有人管”的工作格局，確保各項決策部署落地生根、見行見效。
圍繞挖潛增效核心任務(wù)，全面開展內(nèi)部提質(zhì)降本專項行動，從生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備精益運維、能耗管控、物料節(jié)約、技術(shù)攻關(guān)等多維度精準發(fā)力，全方位壓縮成本、釋放效益空間。
針對球團生產(chǎn)原料配比、造球工藝、焙燒參數(shù)、設(shè)備能耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)團隊立足崗位攻堅，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，精準調(diào)整各項運行參數(shù)，不斷提升球團成品合格率。
嚴控生產(chǎn)全流程損耗，細化物料領(lǐng)用、存儲、使用全鏈條管理，杜絕跑冒滴漏、資源浪費等問題。
聚焦設(shè)備降本增效，常態(tài)化開展設(shè)備隱患排查、點檢維護與技改升級，精準治理設(shè)備低效、高耗、故障頻發(fā)等問題，有效提升設(shè)備作業(yè)率、降低設(shè)備運維成本與能耗損耗。
通過一系列精細化管控舉措，把每一處細節(jié)潛力挖透、每一份資源用足，實現(xiàn)生產(chǎn)成本持續(xù)下降、生產(chǎn)效能穩(wěn)步提升，以內(nèi)部極致降本兌沖外部市場壓力。
（繼光 供稿）
